很多初次接觸生產(chǎn)廠家或品牌商的朋友幾乎都會(huì)有一個(gè)疑問(wèn)，OEM是什么意思？現(xiàn)在越來(lái)越多的生產(chǎn)廠家都掛著OEM代加工的宣傳信息到底是為什么？接下來(lái)嘉友就帶領(lǐng)大家了解一下何為OEM，共同踏入OEM的知識(shí)領(lǐng)域吧。

OEM，英文全稱：Original Equipment Manufacturer，專業(yè)術(shù)詞為“定點(diǎn)生產(chǎn)”，俗稱代工，也稱代加工、代生產(chǎn)等等。一般特指品牌商利用自身掌握的產(chǎn)品核心技術(shù)、設(shè)計(jì)以及品牌力等，委托生產(chǎn)廠家為品牌商生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品，從而控制銷售渠道，減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

 通常OEM的代加工任務(wù)主要為合同訂購(gòu)的方式，委托同類產(chǎn)品的其他生產(chǎn)廠家進(jìn)行生產(chǎn)，再將其低價(jià)買斷，并直接貼上自己的品牌商標(biāo)進(jìn)行出售，因此也可稱為OEM貼牌生產(chǎn)。

 其實(shí)早在20世紀(jì)60年代的歐洲，OEM的趨勢(shì)已悄然誕生，具有OEM性質(zhì)的行業(yè)協(xié)會(huì)在當(dāng)時(shí)已經(jīng)建立，并在1998年實(shí)現(xiàn)3500億元的生產(chǎn)貿(mào)易金額，占據(jù)歐洲工業(yè)總產(chǎn)值的14%以上，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)的進(jìn)一步加快。

  對(duì)于生產(chǎn)方而言，OEM代加工的方式是有利可圖的。但凡事都有兩面性，OEM方式也必然存在利弊。

優(yōu)點(diǎn)：

一、可進(jìn)一步打開國(guó)際市場(chǎng)

 由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，趨于飽和，國(guó)內(nèi)企業(yè)為了拓展市場(chǎng)，從而為國(guó)外品牌代加工，增強(qiáng)企業(yè)的全球性市場(chǎng)意識(shí)。

二、可大規(guī)模生產(chǎn)降低成本

一般而言，大規(guī)模生產(chǎn)普遍都存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，即隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大呈現(xiàn)單位成本下降趨勢(shì)。如果企業(yè)本身就存在生產(chǎn)力過(guò)剩的情況，成本下降的效果則更為明顯。

三、可向購(gòu)買方企業(yè)學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)

提供OEM的企業(yè)往往在產(chǎn)品供應(yīng)鏈中地位相當(dāng)重要，從而在合作過(guò)程中可以學(xué)習(xí)到購(gòu)買方企業(yè)的生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品開發(fā)等經(jīng)驗(yàn)，提高自身企業(yè)的管理水平。

缺點(diǎn)：

一、自有品牌的衰落

 當(dāng)企業(yè)為購(gòu)買方企業(yè)代加工的產(chǎn)品比例越來(lái)越高時(shí)，自有品牌的比例也就越來(lái)越少，當(dāng)企業(yè)有新產(chǎn)品誕生時(shí)，亦會(huì)被OEM所瓜分，從而蠶食自有品牌的市場(chǎng)份額，迫于品牌影響力不足從而淪為屬于對(duì)方的產(chǎn)品。這對(duì)于想要強(qiáng)大自有品牌的企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是致命的。

二、可能蒙受反傾銷的損失

 當(dāng)企業(yè)OEM生產(chǎn)的成本低于國(guó)外品牌，出口銷售至發(fā)達(dá)國(guó)家，也就意味著價(jià)格比國(guó)外品牌要低廉，就會(huì)遭受當(dāng)?shù)卣疄楸Ｗo(hù)自己國(guó)家的品牌實(shí)施反傾銷政策。從而使自身企業(yè)蒙受巨大損失。

三、過(guò)于依賴OEM方式，失去洞察市場(chǎng)能力

 OEM的方式固然是購(gòu)買方與生產(chǎn)方互惠互利的雙贏方式，但生產(chǎn)方如果過(guò)于依賴OEM，久而久之就會(huì)喪失洞察市場(chǎng)的能力及自有品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。且主動(dòng)權(quán)會(huì)逐漸被購(gòu)買方所掌握，一旦OEM購(gòu)買方終止合作，生產(chǎn)方企業(yè)將面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。

 總而言之，OEM方式的出現(xiàn)推動(dòng)了企業(yè)與企業(yè)之間互利合作，促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展。但同時(shí)對(duì)于企業(yè)而言亦是一種潛在的隱患，因此OEM方式對(duì)于企業(yè)發(fā)展的方向來(lái)看是一把雙刃劍，平衡自有品牌與OEM貼牌的市場(chǎng)份額將是企業(yè)首要考慮的重要問(wèn)題。